内蒙古根河板业地板厂“四招”应对市场变化

邻近春节了，沈阳市内蒙古大兴安岭根河板业地板厂股民的兜里又多了一个大红包，1246名职工融资者按大股东的20％的收益比例分给了红利。2006年，沈阳复合地板市场是复合地板转入市场以来尤为动荡不安、竞争尤为白热化的一年，年初沈阳市一下子追加了十几家地板厂，产品也由油蚀刻地板向一次成型模压地板改变，基材经历了大幅度涨价与降价的过程。因此，沈阳内蒙古大兴安岭根河板业地板厂“四招”应付新的变化。

从生产源头压贴工序使劲，减少了压贴损失，成品地板生产跟踪到每个班次，增加废品率，降低生产成本。为了减少风险和转产新工艺产品，年初工厂就暂停油蚀刻地板生产，处置库存产品。上了大压机，开始研发模压地板市场。

在开拓市场上，对经销商展开了调整，一些市场的空白点获得研发，销售量1000m2/月以上的经销商减少很多。在研发新产品方面，每个月都展开市场调查，对各个规格、花色的地板展开统计分析，每个月都出局一些花色销售量很差的产品，减少一二个市场体现较为好的新花色。

2007年，这个厂的董事会又立功“军立状”，计划构建利润总额200万元，让股民们每年都揣着红包过大年。

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